将内容、产品和渠道运营统一到一个增长工作流程中

使不同工具中丢失的步骤(从营销活动准备到产品发布)变得可见且可重复使用。

电子商务团队共同管理产品内容和订单运营

创意制作和产品运营围绕同一个目标

电子商务团队以不同的速度管理内容、产品、库存和渠道更新。 Retail Lab. 并没有将这些领域强制纳入单一产品中,而是通过具有明确所有权的集成工作流程将它们连接起来。

核心能力

加速工作同时保持数据、访问和运营边界清晰的核心功能。

01

宣传片制作

在共享项目中准备视觉素材、文案和渠道格式。

02

产品和库存洞察

使用 ProductBase 一起评估产品性能、库存需求和位置决策。

03

渠道同步

使用 Databridge 管理产品、库存和订单流,并具有完全可追溯性。

04

决策支持

使用 Brain 从授权的操作数据中显示优先审查区域。

它是如何运作的?

通过可衡量、可验证的步骤向前推进,而不是立即改变一切。

  1. 01

    定义营销活动和产品范围

    确认目标渠道、产品组和发布日期。

  2. 02

    准备内容和产品

    并行开发视觉素材并审查产品数据。

  3. 03

    分发到渠道

    以受控方式通过相关连接发送批准的数据和内容。

  4. 04

    评估结果

    在共享环境中查看发布状态、错误和性能信号。

运营影响

更快的发布准备

使内容和产品数据相互等待的位置可见。

更一致的渠道体验

减少跨渠道的产品消息传递和视觉素材的变化。

减少重复操作

减少在不同文件和系统中重新输入相同信息的需要。

常见问题

评估产品或解决方案时有关范围的常见问题。

我们可以只从创意工具开始吗?

设计、视觉和内容工具可以独立使用; ProductBase、Databridge 和 Brain 的范围是单独的。

我们现有的电子商务基础设施是否需要改变?

目标不是默认替换现有系统,而是通过明确的协议连接它并简化工作流程。

产品数据的来源是什么?

源系统在项目开始时定义; ProductBase 可以以只读模式使用现有的 ERP 数据来支持规划和配货决策。

如何管理越来越多的渠道?

通过共享业务规则和集中监控增加新渠道;团队不需要为每个渠道构建单独的操作。

让我们根据您的需求定义正确的路径。

探索创意平台或安排企业产品的范围讨论。